Conseils & accompagnement
Accompagnement des Starters, Indépendants, PME et professions libérales
Gestalia Consult consultance vous aide à y voir plus clair et à prendre les meilleures décisions dans la gestion de votre entreprise.
Lors de la création d’une entreprise ou lors du développement d’une activité, les questions peuvent être nombreuses et les choix délicats. Nos experts sont là pour partager leur expérience et guider le client tout au long de son aventure entrepreneuriale.
Notre fiduciaire est composée d’experts en économie et en gestion d’entreprise. C’est d’ailleurs notre force. Juristes, comptables, fiscalistes, experts en développement d’affaires et financiers, nos compétences sont vastes et variées. Ensemble, nous établissons les meilleures stratégies pour développer, étendre et renforcer votre activité.
Que ce soit pour la création, le développement ou la cession de votre activité, nous vous proposons un accompagnement complet tout au long de votre parcours professionnel afin de vous aiguiller vers les choix les plus judicieux.
Nos services de consultances
Starter
Entreprise en croissance
Remettre mon entreprise
Services juridiques
Autres consultances
Gestalia Consult est agréé par la Région Wallonne
pour les chèques entreprises.
subsides envisageables.
Nos autres services
Gestion & fiscalité
Indépendant & PME
Exercez votre activité en toute sérénité, notre équipe d'experts comptables, juristes et fiscalistes vous accompagnent au quotidien dans la gestion de votre activité.
Outils numériques
& services informatiques
Notre département informatique développe des outils numériques sur mesure et innovants vous permettant de gérer de manière simple et efficace votre activité où et quand vous voulez.
Création de site internet
Votre site internet permet de :
- présenter vos activités, vos produits et/ou services
- valoriser vos produits/services en ajoutant des photos et des descriptifs
- informer vos clients et prospects avec vos coordonnées, vos tarifs, vos offres et autres
Pour qu’un site internet soit bon, il faut visé ces trois objectifs :
Mobile friendly
Il est important que votre site internet soit adapté aux smartphones. En effet, de plus en plus d’internautes privilégient leur téléphone pour effectuer des recherches et des achats. Votre client ou futur client ne consultera plus votre site s’il n’est pas mobile friendly.
Rapidité
La vitesse de chargement, c’est l’impression que vous donnez aux visiteurs. Un site internet avec un temps de chargement lent et long signifie que le client ne reviendra pas.
Ergonomie
L’apparence de votre site internet joue un rôle important dans l’image de votre entreprise.
Gestion des réseaux sociaux
La gestion des médias sociaux est le processus de gestion de vos interactions et de votre contenu en ligne sur des canaux sociaux comme Facebook, Instagram, LinkedIn, etc.
La gestion de ses réseaux va au-delà de la mise à jour des profils de votre entreprise. Cela comprend l’engagement avec votre audience, la visibilité, l’interaction avec le public.
Dans la gestion des médias sociaux, il y a également la création de contenus engageants, donc tout ce qui concerne la rédaction de textes et les montages photos/vidéos en adéquation avec votre identité visuelle.
Accompagnement administratif des starter
Inscription BCE
Nous nous chargons de l'inscritpion à la banque carrefour des entreprises
Cot sociales IPP et SOC
Nous définissons ensemble la base des cotisations sociales et faisons les démarches auprès du secrétariat social (personne physique et société)
Mandats CSAM IPP/ISOC + signature
Mandat (procuration) électronique et accès privilégié sur le site de l'administration sans devoir passer par le client (personne physique et société)
Mandat UBO pour les soc
Nous nous occupons d'établir les informations relatives aux bénéficiaires effectifs (UBO) (uniquement pour les sociétés)
Livre des parts
Nous établissons le livre de part (uniquement pour les sociétés)
Fidpay
Nous établissons les fiches de rémunération des dirigeants (uniquement pour les sociétés)
Inscritpion à la tva
Si assujettis nous inscrivons le client à la TVA + 604a (personne physique et société)
Mandat CODABOX
Accès aux extraits de banque directement
Lettre de reprise du dossier chez l'ancien comptable
Nous nous chargeons d'écrire à l'ancien comptable si besoin
Starter
Faites-vous subsidier par les régions !
Le saviez-vous ? En tant que Starter, la Région Wallonne et la Région Bruxelloise vous offrent la possibilité de vous subsidier !
Si vous vous faites subsidier par la Région Wallonne, il est fort probable que vous ne payiez que 20% DE VOS FRAIS DE LANCEMENT !
Dans quelle direction souhaitez-vous vous diriger ?
Accompagnement croissance et développement d'entreprise
Votre entreprise grandit vite. Vous pouvez vous faire accompagner par des consultants spécialisés pour améliorer vos méthodes d’organisation : aspects financiers, production et logistique, gestion de la qualité, normes de sécurité, environnement ressources humaines, communication interne, politique d’investissement, contrats de distribution ou de licence, transfert de technologie, etc.
Cette consultance peut également porter sur les aspects commerciaux : marketing, e-marketing, études de marché, différenciation commerciale, stratégie de communication, modèle d’affaires, réalisation d’un business plan, design, réalisation d’un produit minimum viable, etc.
Diagnostic croissance et développement d'entreprise
Votre entreprise est un business qui roule mais vous souhaitez avoir un coup d’avance et la faire grandir. Ou vous envisagez une diversification. Le Chèque-Croissance-diagnostic vous permet de travailler avec un consultant pour établir un diagnostic : examiner la situation actuelle et les besoins éventuels.
Ce diagnostic peut être généraliste : il aborde votre entreprise sous ses différentes facettes. Ou alors, en fonction de vos priorités, vous souhaitez des audits spécialisés. Au terme de son travail, le consultant vous remettra une première proposition de plan d’actions favorable à la croissance de votre entreprise. A vous de décider si vous allez plus loin : il est possible, avec le Chèque-Croissance-accompagnement, d’affiner le plan d'actions et de vous faire accompagner dans sa mise en œuvre.
Cession intrafamiliale
AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS
Quels sont les avantages et les risques d’une cession intrafamiliale ?
AVANTAGES :
- L’enfant-repreneur est généralement actif au sein de l’entreprise, il connait donc le fonctionnement de l’entreprise, quels produits/services sont proposés à la clientèle, qui sont les employés, etc.
- Le parent-cédant et l’enfant-repreneur n’impliqueront pas de coûts supplémentaires au dirigeant, car l’enfant travaille déjà dans l’entreprise avec diverses tâches à responsabilités. Cela engendre parfois une réduction des coûts liés à la modification du statut social de l’enfant-repreneur (statut employé vers statut d’indépendant)
- Le parent-cédant, une fois retraité(e), donnera toujours un coup de main gratuitement dans l’entreprise dans le but d’aider son enfant
- Ce type d’association parent-enfant permet de limiter la sortie de fonds initial pour le rachat de l’entreprise
- Effectivement, le parent-cédant une fois pensionné cèdera entièrement l’entreprise familiale. Le prix fixé tient compte de la plus-value apportée par l’enfant. Cela réduit le poids de l’investissement. De plus, ce prix peut être payé soit :
- par donation : le parent fait un don à 100% de son entreprise
- par paiement : L’enfant devra alors verser une somme d’argent à ses parents tous les mois
- sous forme de prêt : Le parent-cédant fait un prêt à l’enfant.
L’engagement bancaire diminuera.
- Cette association parent-enfant permet donc à l’enfant de jouir de l’expérience de son parent-cédant tout en apportant du sang neuf, avec une possible amélioration des résultats (redynamiser le secteur, le marketing, l’image, etc.). Pour que cet échange fonctionne, il faut que le parent-cédant soit ouvert au changement et qu’il soit enclin à modifier le Business Model
- L’association parent-enfant en vue d’une reprise permet donc à l’enfant-repreneur de profiter d’un écosystème et d’un réseau préexistant. Si ce n’est qu’ici, l’enfant-repreneur sera d’autant plus facilement accepté car il travaille déjà dans l’entreprise depuis un certain temps
- Un pré-accord reprenant les modalités de sortie définitive du cédant sera établi à l’avance
INCONVENIENTS :
- L’apparition de conflits intergénérationnels éventuels peut devenir un frein dans la modification du Business Model. Les conflits lors d’une association entre deux membres d’une même famille peuvent apparaître pour diverses raisons. Pour modifier ce Business Model, l’enfant-repreneur devra souvent obtenir l’aval du parent-cédant qui est son éducateur historique. Il est plus difficile d’envoyer « valser » un parent qu’un simple associé. Ces conflits sont liés à la relation historique « parent/enfant »
- Le parent-cédant ne quittera en réalité qu’en partie l’entreprise. Non seulement ce dernier viendra encore donner un coup de main à son enfant, mais il viendra également mettre son nez dans les affaires familiales. Il sera toujours présent et aura toujours son mot à dire. Il n’existe pas de réel lâcher-prise
CONCLUSION : Au final, le vrai danger est la capacité de l’enfant à prendre les rênes et d’avoir des idées nouvelles pour l’entreprise. Une des difficultés premières de ce type de reprise se fera notamment ressentir dans la relation qu’entretiendra le parent avec son enfant. Il est alors indispensable de trouver le bon équilibre dans cette relation. Le parent-cédant devra alors accepter que son entreprise évolue.
3. PRÉPARATION
Aborder le sujet de la « transmission » est un point nécessaire pour éviter de futurs conflits familiaux. Cette préparation vous permettra de discuter de toute une série de points essentiels à la cession de votre entreprise tels que :
- l’investissement du repreneur familial, de ses compétences, etc.
- les modalités de paiement
- régler le « lâcher prise » lors de la transmission du pouvoir étant donné, que dans de nombreux cas, la cession se fera en plusieurs phases.
Si cette phase est totalement mise de côté, le repreneur familial pourrait nourrir, par exemple, une rancœur quant au prix demandé et qui paraîtra totalement justifié aux yeux du cédant. C’est le point essentiel à régler au moment de la transmission.
Le problème du Business Model, quant à lui, est moins important car ce dernier est connu par le repreneur familial. En effet, l‘importance est moindre puisque le repreneur est déjà lié à leur investissement au sein de l’entreprise.
4. NÉGOCIATION
Lors de cette étape, vous négocierez avec la « famille repreneur » des modalités de transmission et de paiement mais également de la manière dont le cédant quittera l’entreprise définitivement. Généralement, la sortie du cédant s’effectuera en deux phases. On envisage d’abord une association et ensuite la sortie définitive.
Cette étape est cruciale quant à l’acceptation du prix par le repreneur familial.
Dans le cas d’un enfant reprenant l’entreprise familiale, les modalités de paiement et le prix peuvent varier. On tiendra compte de l’investissement passé de l’enfant non rémunéré au sein de l’entreprise familiale. Il est donc possible que :
- l’enfant ne paie pas la totalité de la somme (une donation)
- l’enfant paie la totalité de la somme
- le parent lui fasse un « prêt »
- l’enfant paie une redevance à ses parents chaque mois
Il est également important de pouvoir lâcher prise au profit du ou des repreneurs familiaux. Si cette étape a été préparée correctement, alors les négociations seront rapides. Vous n’aurez plus qu’à vous mettre d’accord sur quelques détails.
5. SIGNATURE DE LA CONVENTION
Une fois les négociations terminées, vous signerez une convention avec le candidat repreneur « familial ». La cession de votre entreprise peut enfin avoir lieu. Le nouvel acquéreur vous paiera, à ce moment-là, le prix d’achat convenu au préalable.
6. APRÈS LA CESSION
En réalité, vous n’arrêterez qu’en partie de travailler. Vous viendrez souvent donner un coup de main dans l’entreprise familiale ou bien « mettre votre nez » dans les affaires familiales.
Cession en interne
AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS
En cours de développement
3. RECHERCHE DE SOLUTION / PRÉPARATION
Il est important de fixer le(s) rôle(s) futur(s) du cédant et du/des candidat(s) futur(s) / associé(s). Cela permettra d’éviter des conflits et un choc des générations. À savoir que la cession devrait se réaliser en plusieurs phases (cession associés). Pour l’acquéreur, cela correspond à une reprise en association.
Cette préparation vous permettra de discuter de toute une série de points essentiels à la cession de votre entreprise tels que :
- les modalités de reprise (reprise associé avant une reprise définitive)
- la fixation d'un premier montant pour la reprise de l'activité
- les modalités de paiement de ce prix
- les modalités de la sortie définitive du cédant
Une nouvelle fois, le Business Model continuera d’évoluer sans être bouleversé.
4. RECHERCHE D'UN REPRENEUR
Dans le cas d’une cession interne, le candidat repreneur sera probablement un ou plusieurs employé(s) présent(s) depuis de nombreuses années au sein de l’entreprise. Il y aura certainement une phase préparatoire correspondant à un transfert de responsabilités progressif et une phase exploratoire de cette possibilité.
5. NÉGOCIATION
Si les phases 3 et 4 sont bien préparées, cela vous permettra d’entrer en phase de négociation en douceur. Durant cette étape importante, vous négocierez avec le candidat repreneur de diverses modalités telles que :
- les modalités de transmission
- les modalités de paiement
- les modalités de sortie définitive du cédant
Il est donc possible d’envisager une sortie en douceur du cédant en procédant dans un premier temps par une association. Les modalités et la durée de cette association devront être définies durant ces négociations ainsi que les modalités de sortie définitive.
6. SIGNATURE DE LA CONVENTION
Une fois les négociations terminées, vous signerez avec le repreneur, la convention de transfert de propriété. La cession de votre entreprise pourra dès lors avoir lieu. Le nouvel acquéreur vous paiera à ce moment-là, le prix d’achat qui aura été convenu au préalable.
7. APRÈS LA CESSION
Pour que la transmission se déroule dans les meilleures conditions, il est fortement conseillé d’assurer un accompagnement dans les nouvelles fonctions du repreneur. Ainsi, vous assurerez la continuité des activités de votre entreprise.
Cession en externe
AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS
Quels sont les avantages et les risques d’une cession extrafamiliale ou en externe ?
Les avantages :
- Le Business Model existe déjà
- Clientèle existante
- Canaux de communication déjà en place
crédibilité dans le secteur - Employés formés
- Relation avec les fournisseurs déjà établie
- Expérience du cédant
- …
Les risques :
- Ne pas pouvoir supporter son investissement sur le long terme à cause de flux financiers insuffisants.
- Racheter une entreprise moribonde et y perdre ses fonds. Une entreprise peut être affaiblie du point de vue :
- du marché (clientèle qui ne suivrait pas le repreneur par exemple),
- socialement (employés vieillissants ou réfractaires à un changement de fonctionnement),
- rapport à son équipement (obsolescence, mauvais état…), …
→ Bref, un Business Model épuisé.
- Ne pas réussir à poursuivre l’activité lors du retrait de l’ancien dirigeant car la présence/personnalité/personne de celui-ci était le fer de lance de l’entreprise. Reprendre l’entreprise de quelqu’un d’indispensable peut réellement être une catastrophe. Pour atténuer ce phénomène, il faut peut-être envisager une association temporaire avec le cédant ou un accompagnement suffisamment long pour assurer une période de transition.
Cette balance avantages/inconvénients peut être sensiblement optimisée par une association temporaire avec le revendeur.
3. RECHERCHE DE SOLUTION DE REPRISE / SOLUTION
Ensuite, MCP devra estimer la valeur de votre entreprise. Vous préparerez avec notre expert un dossier dans le but de présenter votre entreprise aux potentiels repreneurs. Il est donc important de régler les « soucis potentiels » au sein de l’entreprise. Vous devez alors présenter le meilleur de votre entreprise aux candidats repreneurs. De cette façon, vous mettrez toutes les chances de votre côté.
4. RECHERCHE D'UN REPRENEUR
5. NÉGOCIATION
Le candidat repreneur va alors vérifier la véracité des informations qui lui auront été transmises à propos de l’entreprise. Cela lui permettra de se protéger des éventuels risques. Le prix pourrait également être rediscuté suite à l’audit qui aura été réalisé au préalable par le candidat repreneur. La négociation se fera essentiellement sur le prix et les modalités de paiement.
6. SIGNATURE DE LA CONVENTION
Une fois les négociations terminées, vous signerez avec le repreneur la convention de transfert de propriété. La cession de votre entreprise peut alors avoir lieu. Le nouvel acquéreur vous paiera à ce moment-là le prix d’achat qui aura été convenu au préalable.
7. APRÈS LA CESSION
Pour que la transmission se déroule dans les meilleures conditions, il est fortement conseillé d’assurer un accompagnement dans les nouvelles fonctions du repreneur. Ainsi, vous assurerez la continuité des activités de votre entreprise. La durée et les modalités de cet accompagnement devra être déterminé entre vous lors des négociations.
Accompagnement juridique
- Création de registres d’actions électroniques
- Création de l’UBO
- Établissement d’un plan d’apurement
- Conseils juridiques sur des questions diverses concernant le monde de l’entreprise
Adaptation des statuts
A la suite du nouveau code des sociétés et associations, l’ensemble des sociétés doivent procéder à l’adaptation de leurs statuts. Nous prenons contact avec le notaire de votre choix et nous lui fournissons l’ensemble des informations utiles pour la rédaction de l’acte. Nous relisons également le projet avant la signature pour s’assurer de son exactitude.
Nomination, démission, renouvellement des mandats d’administrateur et déménagement du siège social
Nous remplissons les différents formulaires à envoyer au greffe pour procéder à la publication.
Rédaction de l’ensemble des conventions
- Location (meublée ou non)
- Mise à disposition du véhicule
- Cession d’actions
- Acquisition d’un droit d’usufruit
- Prêt
- Etc.
Rédaction de toutes demandes auprès de l’administration fiscales
- Réponse à un avis de rectification
- Réclamation
- Demande de renseignements à la suite d’un contrôle